Mit seiner langjährigen Erfahrung und innovativen Ansätzen steht er vor der spannenden Aufgabe, die renommierten Hotels inmitten der sich wandelnden Anforderungen der Branche zu positionieren.

Bei unserem Backseat-Interview im neuen 7er BMW gibt er jetzt tiefe Einblicke in seine Visionen, aktuelle Branchentrends und aktuelle Pläne, die Verbindung zwischen den Hotels und Hamburg weiter zu stärken.

Lesen Sie dazu auch: Hotel Hafen Hamburg – wirklich „mittendrin“ übernachten.

Was hat Sie inspiriert, in die Hotellerie einzusteigen – und wie hat Ihr Werdegang Sie auf die Rolle als Direktor des Empire Riverside Hotels sowie Hotels Hafen Hamburg vorbereitet?

Mein Weg in die Hotellerie begann vermutlich bereits (unwissentlich) in meiner Kindheit. Von klein auf hatte ich eine große Faszination für die Welt der Hospitality. Die schillernde Atmosphäre eines lebhaften Hotels, das Zusammenspiel von Menschen aus verschiedenen Kulturen und die Möglichkeit, unvergessliche Erlebnisse zu schaffen, zogen mich in ihren Bann.

Meine Eltern haben oft Reisen unternommen, und ich erinnere mich an die vielen verschiedenen Hotels, in denen wir übernachtet haben. Jedes Hotel hatte seine eigene Geschichte, seinen eigenen Charakter und seine eigene Art, Gäste willkommen zu heißen. Diese Erlebnisse weckten in mir den Wunsch, selbst Teil dieser magischen Branche zu werden.

Nach meinem Abschluss als Koch (Küchenmeister) arbeitete ich für einige renommierte Häuser. Aber ich wollte noch mehr – und habe mich entschlossen, trotz meines zwischenzeitlich bereits erworbenen Karrierelevels ein Studium in Heidelberg in der Fachrichtung Hotelmanagement zu absolvieren. Hiernach begann ich zunächst erneut als Management-Trainee meine Karriere.

In dieser Rolle konnte ich die Grundlagen des Gästeservice erlernen und die vielfältigen Abläufe im Hotelbetrieb kennenlernen. Ich war fasziniert, wie wichtig jeder einzelne Mitarbeiter für das Gesamterlebnis der Gäste war und wie sämtliche Arbeitsschritte Hand in Hand übergehen müssen – vom Empfang, über den Zimmerservice, weiter über das Housekeeping bis hin letztlich zur Direktion.

Im Laufe der Jahre sammelte ich viele bedeutsame Erfahrungen in unterschiedlichen Bereichen, darunter Veranstaltungen und Catering sowie im Bereich Sales, wobei mein persönlicher Schwerpunkt aufgrund meiner vorherigen beruflichen Expertise auf dem Bereich Food & Beverage oblag.

Diese Vielseitigkeit meiner Vita ermöglichte es mir, ein umfassendes Verständnis für die Anforderungen und Herausforderungen der verschiedenen Abteilungen zu entwickeln. Ich übernahm zunehmend Verantwortung und wurde nach meiner Zeit als Management-Trainee direkt zum F&B-Manager eines ebenfalls renommierten Hotels befördert.

Dort lernte ich nicht nur, ein Team zu führen, sondern auch, strategische Entscheidungen zu treffen und den mir zugewiesenen Bereich als auch letztlich damit das Hotel erfolgreich am Wettbewerbsmarkt zu positionieren. Schlussendlich gelang es mir durch meinen Arbeitseinsatz recht zeitnah die Position des stellvertretenden Hoteldirektors zu übernehmen.

Die Rolle als Hoteldirektor des Empire Riverside Hotels und des Hotels Hafen Hamburg stellt für mich den Höhepunkt meiner bisherigen Karriere dar. Der Aufstieg zu dieser Position war eine Entwicklung meiner ununterbrochenen Strebsamkeit in meinem Werdegang. Durch meine bisherigen Erfahrungen habe ich ein tiefes Verständnis für die Dynamik und die Bedürfnisse der Branche entwickelt.

Als Hoteldirektor von solch renommierten Häusern wie dem Empire Riverside Hotel und dem Hotel Hafen Hamburg trage ich die Verantwortung, die Tradition der Gastfreundschaft mit modernen Standards und Innovationen zu verbinden. Ich bin inspiriert von der Herausforderung, unsere Hotels zu einem Ort zu machen, an dem sich Gäste wohlfühlen und unvergessliche Erinnerungen schaffen.

Mein Ziel ist es, das Team dabei immer wieder begeistern und motivieren zu dürfen und eine Unternehmenskultur zu fördern, in der Engagement und ein respektvoller Umgang miteinander an erster Stelle stehen.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass meine Leidenschaft für die Hotellerie und mein vielfältiger Werdegang mich perfekt auf die Rolle als Direktor des Empire Riverside Hotels vorbereitet haben. Ich freue mich darauf, diese Leidenschaft mit unserem Team und unseren Gästen zu teilen und gemeinsam Großartiges zu erreichen.

Welche langfristigen Ziele haben Sie für Ihre Häuser?

In der heutigen, sich schnell verändernden Hotelbranche ist es von entscheidender Bedeutung, eine klare Vision für die Zukunft zu entwickeln. Unsere langfristigen Ziele orientieren sich an den Bedürfnissen unserer Gäste, den Gegebenheiten des Marktes sowie der Verantwortung gegenüber der Umwelt und der Gesellschaft.

Eines unserer obersten Ziele ist die Implementierung nachhaltiger Praktiken in all unseren Betrieben. Das umfasst die folgenden Dinge.

◉ Energieeffizienz: Einführung von Technologien zur Reduzierung des Energieverbrauchs, wie LED-Beleuchtung und energieeffiziente Klimaanlagen.
◉ Regionale Produkte: Zusammenarbeit mit lokalen Lieferanten, um saisonale und regionale Speisen anzubieten und die lokale Wirtschaft zu unterstützen.
◉ Abfallmanagement: Entwicklung von Programmen zur Abfallvermeidung und -recycling, um unseren ökologischen Fußabdruck zu verringern.

Ein weiteres zentrales Ziel ist es, das Gästeerlebnis ständig zu optimieren. Hierzu planen wir verschiedene Schritte.

◉ Personalisierte Dienstleistungen: Nutzung von Datenanalysen, um individuelle Präferenzen unserer Gäste besser zu verstehen und personalisierte Angebote zu schaffen.
◉ Technologische Innovationen: Implementierung mobiler Anwendungen und Smart-Room-Technologien, um den Aufenthalt unserer Gäste komfortabler zu gestalten.
◉ Kundenschulungen: Regelmäßige Schulungen für unser Personal, um den Service auf einem hohen Niveau zu halten und die Zufriedenheit der Gäste sicherzustellen.

Darüber hinaus möchten wir auch unsere soziale Verantwortung wahrnehmen. Dazu habe ich bereits verschiedene Projekte angestoßen.

◉ Gemeinschaftsinitiativen: Unterstützung lokaler gemeinnütziger Organisationen und Projekte, um einen positiven Einfluss auf die Gemeinschaft auszuüben.
◉ Mitarbeiterentwicklung: Förderung der beruflichen Weiterbildung und des Wohlbefindens unserer Mitarbeiter, um ein engagiertes und motiviertes Team aufzubauen.

Die langfristigen Ziele unserer Hotels sind klar definiert und orientieren sich an Nachhaltigkeit, Gästezufriedenheit, Wachstum und sozialer Verantwortung. Mit diesen Zielen im Blick sind wir überzeugt, dass wir nicht nur unsere eigenen Standards erfüllen, sondern auch einen positiven Beitrag zur Branche und der Gesellschaft leisten können.

Wie reagieren Sie auf die steigenden Erwartungen der Gäste hinsichtlich Personalisierung und digitaler Innovation in der Hotellerie?

Die Hotellerie steht heutzutage vor der Herausforderung, den ständig wachsenden Erwartungen der Gäste gerecht zu werden, insbesondere in Bezug auf Personalisierung und digitale Innovation. Um diesen Anforderungen zu begegnen, sind mehrere strategische Ansätze erforderlich.

Der Einsatz von Datenanalysen ermöglicht es Hotels, die Vorlieben und Bedürfnisse ihrer Gäste besser zu verstehen. Durch das Sammeln von Informationen über Buchungsverhalten, Aufenthaltsgewohnheiten und Feedback können maßgeschneiderte Angebote erstellt werden. Zum Beispiel könnten Hotels personalisierte Empfehlungen für Aktivitäten oder Restaurants in der Nähe anbieten, die auf den individuellen Interessen der Gäste basieren.

Die Integration moderner Technologien in den Hotelbetrieb kommt eine entscheidende Rolle zu, welche es den Gästen ermöglicht, künftig ihre Buchungen selbst zu verwalten, Zimmerschlüssel digital zu erhalten oder Dienstleistungen wie Room Service über ihr Smartphone zu bestellen und vieles mehr.

Hierdurch schaffen wir als Hotel eine nahtlose neue digitale Erfahrung, wie sie in der Form in der Hotellerie noch nie vorkam. Zudem könnten Chatbots und KI-gestützte Systeme eingesetzt werden, um Fragen der Gäste schnell und rund um die Uhr zu beantworten.

Unabhängig zu unseren Vorstellungen erwarten die Gäste zunehmend interaktive Erlebnisse, die über den traditionellen Hotelaufenthalt hinausgehen. Virtuelle und Augmented Reality bieten spannende Möglichkeiten, um das Hotelerlebnis zu bereichern. Beispielsweise könnte ein Hotel virtuelle Touren durch seine Einrichtungen oder die Umgebung anbieten, um den Gästen bereits vor der Ankunft einen Eindruck zu vermitteln.

Trotz der Bedeutung von Technologie darf der menschliche Kontakt gerade in unserer Branche nicht vernachlässigt werden. Daher schulen wir unser Personal regelmäßig, um eine freundliche und einladende Atmosphäre zu schaffen, in der sich Gäste willkommen und geschätzt fühlen. Personalisierte Begrüßungen, kleine Aufmerksamkeiten im Zimmer oder spezielle Angebote für Stammgäste tragen dazu bei, eine tiefere Bindung zu unseren Gästen aufzubauen.

Die steigenden Erwartungen der Gäste in unseren Hotels erfordern eine proaktive und kreative Herangehensweise an die Personalisierung und digitale Innovation. Durch den Einsatz von Technologien, datenbasierten Erkenntnissen und einem starken Fokus auf zwischenmenschliche Beziehungen schaffen wir in unseren beiden Hotels ein unvergessliches Erlebnis, das den individuellen Bedürfnissen unserer Gäste gerecht wird.

Was sind aus Ihrer Sicht die wichtigsten Trends in der Hotelbranche und wie planen Sie, diese in Ihr Hotelkonzept zu integrieren?

Die Trends sind Nachhaltigkeit, Digitalisierung, Technologisierung und Personalisierung des Gästeservices. Die Integration dieser Trends in unser Hotelkonzept wird uns nicht nur von der Konkurrenz abheben, sondern auch dazu beitragen, die Zufriedenheit und Loyalität unserer Gäste zu steigern.

Indem wir auf Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Personalisierung setzen, schaffen wir ein modernes und einladendes Umfeld, das den Bedürfnissen der heutigen Reisenden gerecht wird.

Wie fördern Sie die Verbindung zwischen den Hotels und der Stadt Hamburg, sowohl für internationale Gäste als auch für die lokale Gemeinschaft?

Um die Verbindung zwischen den beiden Hotels und der Stadt Hamburg sowohl für internationale Gäste als auch für die lokale Gemeinschaft zu fördern, gibt es verschiedene Ansätze, die berücksichtigt werden können.

Dazu gehört die Kooperation mit lokalen Anbietern. Durch die Zusammenarbeit unserer Hotels mit lokalen Unternehmen, wie Restaurants, der Bus- und Hafen-Touristik von Hamburg und so weiter erzielen wir für unsere Gäste spezielle Rabatte oder können ihnen exklusive Erlebnisse anbieten, die sie dazu anregen, die Stadt zu erkunden und die lokale Wirtschaft zu unterstützen.

Desweiteren bieten wir Informationssysteme und digitale Plattformen, Veranstaltung von kulturellen Events, Nachhaltigkeitsinitiativen und einen Nachhaltigkeitstag. Die Verbindung zwischen unseren Hotels und der Stadt Hamburg kann durch vielfältige Ansätze gefördert werden, die sowohl internationale Gäste als auch die lokale Gemeinschaft einbeziehen.

Eine enge Zusammenarbeit mit lokalen Akteuren, die Schaffung informierender Plattformen sowie die Organisation kultureller Events sind nur einige Möglichkeiten, um diesen Austausch lebendig zu halten. Letztendlich profitieren sowohl unsere Hotels als auch die Stadt Hamburg von einem starken Netzwerk, dass das Beste aus beiden Welten verbindet.

Welche Herausforderungen sehen Sie aktuell in der Branche und welche Chancen bieten sich dadurch speziell für Sie?

Die Hotelbranche steht derzeit vor einer Vielzahl von Herausforderungen, die sowohl durch externe Faktoren als auch durch interne Entwicklungen bedingt sind. Zu den wichtigsten Herausforderungen zählen die folgenden Punkte.

1. Globale und Wirtschaftliche Unsicherheiten
Die globale Inflation hat zu höheren Betriebskosten in der Hotelbranche geführt. Preise für Lebensmittel, Energie und Arbeitskräfte steigen, was die Hotels dazu zwingt, ihre Preise zu erhöhen. Höhere Preise können jedoch potenzielle Gäste abschrecken und die Nachfrage weiter dämpfen.

2. Fachkräftemangel
Viele Hotels haben Schwierigkeiten, qualifiziertes Personal zu finden und zu halten. Die Arbeitsbedingungen, lange Arbeitszeiten und ein rückläufiges Interesse an Berufen in der Hospitality-Branche erschweren die Personalsituation erheblich.

3. Nachhaltigkeit und Umweltbewusstsein
Die Anforderungen an umweltfreundliche Praktiken steigen. Gäste legen immer mehr Wert auf nachhaltige Angebote, was Hotels dazu zwingt, ihre Betriebsabläufe umzustellen und nachhaltige Lösungen zu integrieren.

4. Digitalisierung
Die fortschreitende Digitalisierung verlangt nach Investitionen in moderne Technologien wie Online-Buchungssysteme, digitale Check-in-Prozesse und personalisierte Kundenansprache. Dies kann insbesondere für kleinere Betriebe eine große Herausforderung darstellen.

Trotz der zuvor genannten Herausforderungen ergeben sich aber auch zahlreiche Chancen, die speziell für mich in der Hotelbranche von Bedeutung sind. Dazu gehören aus meiner Sicht verschiedene Ansätze von Serviceangeboten bis hin zu Netzwerken.

◉ Innovative Serviceangebote
Angesichts der veränderten Gästebedürfnisse besteht die Möglichkeit, neue, maßgeschneiderte Serviceangebote zu entwickeln. Beispielweise könnten längere Aufenthalte mit attraktiven Preisnachlässen oder spezielle Wellness-Pakete angeboten werden.

◉ Digitale Transformation
Die Investition in digitale Technologien kann nicht nur die Effizienz steigern, sondern auch das Kundenerlebnis verbessern. Eine ansprechende Website, die einfach zu navigieren ist, sowie aktive Social-Media-Präsenz bieten die Chance, neue Zielgruppen zu erreichen und Kundenbindung zu stärken.

◉ Nachhaltigkeit als Wettbewerbsvorteil
Ich bin davon überzeugt, dass Hotels, die proaktive Maßnahmen zur Förderung der Nachhaltigkeit ergreifen, sich von der Konkurrenz abheben können. Durch die Implementierung umweltfreundlicher Praktiken und die Kommunikation dieser Bemühungen können umweltbewusste Reisende gezielt angesprochen werden.

◉ Netzwerkbildung und Kooperationen
Die Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen, beispielsweise in der Tourismusbranche oder lokalen Anbietern, kann neue Geschäftsmodelle und Einnahmequellen eröffnen. Solche Kooperationen können zudem die Sichtbarkeit und Reichweite erhöhen.

Insgesamt betrachtet, sind die Herausforderungen in der Hotelbranche zwar vielfältig, bieten jedoch gleichzeitig zahlreiche Chancen, die es zu nutzen gilt.

Mit einer strategischen Herangehensweise und einem offenen Blick für Innovationen kann ich nicht nur den aktuellen Herausforderungen begegnen, sondern auch mein Hotel zukunftssicher aufstellen.

Wer mehr über die Hotels erfahren möchte, findet unter empire-riverside.de und hotel-hafen-hamburg.de ausführliche Informationen und aktuelle Angebote.

Und der Fahrbericht zum neuen 7er BMW folgt hier unter Motor im „Shots Magazin“.

Sierks Media / © Fotos: MarioRoman Pictures

The post Backseat-Interview Enrico Ungermann – Visionen im Blick first appeared on Shots Magazin.

In seiner neuen Rolle wird Reggiani strategische und technische Anleitungen geben, Innovationen fördern und sein umfassendes Expertenwissen in die Produktionsphase einfließen lassen.

„Maurizio Reggiani bei Eccentrica willkommen zu heißen, ist ein bedeutender Meilenstein für uns, besonders jetzt während der Vorbereitungen auf den Produktionsbeginn“, sagte Emanuel Colombini, Gründer und Präsident von Eccentrica.

Er meinte: „Wir streben eine starke Präsenz im Restomod-Bereich an und auf Maurizios Expertise zurückgreifen zu können, wird von unschätzbarem Wert sein.“

Lesen Sie dazu auch: Lamborghini Restomod by Eccentrica – perfekte Verbindung von Retro und Moderne.

Reggiani (auf dem Foto oben) äußerte sich begeistert: „Die Mischung aus Tradition und moderner Innovation ist auf jeden Fall inspirierend und mündet in einen verwegenen Ansatz einer Umgestaltung in der Restomod-Branche.“

Er sagte: „Ich freue mich sehr darauf, bei der Verwirklichung des Projekts mitzuwirken und bin sicher, Eccentricas Werk wird bei echten Autoliebhabern großen Anklang finden.“

Diese Ankündigung kommt in einer entscheidenden Phase für das Unternehmen, da es sich auf die Weltpremiere des Eccentrica V12 im August 2024 vorbereitet.

Bei diesem Event wird das voll fahrtüchtige Fahrzeug mit V12-Saugmotor erstmals der Öffentlichkeit präsentiert, was einen Ausblick auf die zukünftige Ausrichtung der Marke in Bezug auf Luxus, Innovation und Leistung gibt.

Eccentrica Cars, mit Hauptsitz in der Republik San Marino, ist spezialisiert auf modernste Automobiltechnik und Design.

Sierks Media / © Fotos: Eccentrica 

The post Eccentrica ernennt Maurizio Reggiani zum neuen Berater first appeared on Shots Magazin.

Ein effektives Abwesenheitsmanagement sichert nicht nur die Produktivität, sondern trägt auch zur Zufriedenheit und Work-Life-Balance der Belegschaft bei. Moderne Unternehmen müssen sich in diesem Bereich flexibel zeigen und mit der Zeit gehen.

Dieser Artikel beleuchtet, wie digitale Tools das Abwesenheitsmanagement vereinfachen und effizienter gestalten können, und bietet wertvolle Einblicke für ein besseres Verständnis dieses wichtigen Aspekts des Unternehmensmanagements.

Effizienz im Fokus: Warum Abwesenheitsmanagement entscheidend ist

Abwesenheiten richtig zu managen ist weit mehr als nur eine administrative Aufgabe – es ist ein entscheidender Faktor für die Effizienz und Harmonie im Arbeitsumfeld. Abwesenheiten von Mitarbeitern, ob geplant wie Urlaubstage oder unerwartet durch Krankheiten, wirken sich direkt auf die Produktivität und den Arbeitsfluss aus. Eine ungeplante Abwesenheit kann schnell zu Engpässen führen, während gut geplante Auszeiten die Arbeitslast gleichmäßig verteilen helfen.

Darüber hinaus spielt Abwesenheitsmanagement eine wichtige Rolle bei der Förderung der Work-Life-Balance. Wenn Mitarbeiter ihre Auszeiten stressfrei planen können, steigert das nicht nur ihre Zufriedenheit und Loyalität, sondern verringert auch das Risiko von Burnout und Konflikten am Arbeitsplatz.

Somit ist ein effektives Management von Abwesenheiten nicht nur für die Aufrechterhaltung des Betriebsflusses unerlässlich, sondern auch für die Schaffung einer positiven Unternehmenskultur, in der sich Mitarbeiter wertgeschätzt und unterstützt fühlen.

Von Kalendern und Karteikarten: Traditionelle Methoden im Abwesenheitsmanagement

Bevor die digitale Revolution das Arbeitsleben erfasste, verließen sich Unternehmen auf traditionelle Methoden, um Mitarbeiterabwesenheiten zu verwalten. Diese reichten von physischen Kalendern zum Eintragen bis hin zu handschriftlich geführten Karteikarten. Obwohl sie in kleineren Teams funktionieren konnten, stießen diese Methoden in größeren Unternehmen schnell an ihre Grenzen.

Sie waren zeitaufwendig, fehleranfällig und oft nicht aktuell. Ohne Echtzeit-Überblick war es schwierig, auf unvorhergesehene Abwesenheiten zu reagieren und entsprechend umzuplanen. Zudem erschwerte die mangelnde Transparenz die Koordination zwischen verschiedenen Abteilungen.

In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt, wo Agilität und Effizienz im Vordergrund stehen, stoßen diese traditionellen Methoden an ihre Grenzen, was den Weg für digitale Lösungen ebnet.

Digitale Revolution im Abwesenheitsmanagement

Der Umstieg auf digitale Tools im Abwesenheitsmanagement hat die Art und Weise, wie Unternehmen mit der Abwesenheit von Mitarbeitern umgehen, grundlegend verändert. Diese Tools ermöglichen eine zentrale, transparente Verwaltung von Abwesenheiten, was zu einer erheblichen Effizienzsteigerung führt. Ein besonders wichtiger Aspekt ist die Echtzeit-Übersicht, die es Managern ermöglicht, schnell auf Veränderungen zu reagieren und die Ressourcen entsprechend anzupassen.

Digitale Tools bieten darüber hinaus personalisierte Kalender, die es den Mitarbeitern erleichtern, ihre eigenen Abwesenheiten zu planen und einzusehen, was bei ihren Kollegen ansteht. Diese Funktion fördert eine bessere Koordination im Team und verringert das Risiko von Personalausfällen. Ebenso wichtig ist die Integration dieser Tools in andere Unternehmenssysteme, wie etwa in die Lohnbuchhaltung oder Projektmanagement-Software, was zu einer nahtlosen und automatisierten Prozessgestaltung führt.

Noch ein Vorteil digitaler Abwesenheitsmanagement-Tools ist die Datenerfassung und -analyse. Sie ermöglichen es Unternehmen, Muster in den Abwesenheiten zu erkennen und proaktiv Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen oder zur Anpassung der Personalplanung zu ergreifen.

Durch den Einsatz dieser fortschrittlichen Technologien können Unternehmen nicht nur ihre operativen Abläufe optimieren, sondern auch ein hilfsbereites und mitarbeiterorientiertes Arbeitsumfeld schaffen.

Auf der Suche nach dem perfekten Tool: Darauf kommt es an

Die Wahl des passenden digitalen Tools für das Abwesenheitsmanagement kann für ein Unternehmen entscheidend sein. Im Vorfeld ist es wichtig, die spezifischen Bedürfnisse des Unternehmens zu identifizieren. Kleinere Unternehmen mit einem überschaubaren Team könnten einfache, intuitive Lösungen bevorzugen, während größere Organisationen komplexere Systeme mit erweiterten Funktionen benötigen.

Ein zentraler Faktor bei der Auswahl ist die Benutzerfreundlichkeit. Ein Tool, das einfach zu verstehen und zu nutzen ist, fördert die Akzeptanz unter den Mitarbeitern. Es ist ebenfalls wesentlich, dass das Tool anpassungsfähig ist, um mit den sich verändernden Anforderungen des Unternehmens Schritt halten zu können. Integration mit bestehenden Systemen wie der Lohnbuchhaltung oder dem Projektmanagement ist ebenfalls ein praktisches Feature, da man so die Effizienz steigert und redundante Arbeitsprozesse reduziert.

Datensicherheit und Datenschutz dürfen ebenfalls nicht vernachlässigt werden. Angesichts sensibler Mitarbeiterinformationen muss das ausgewählte Tool höchste Sicherheitsstandards erfüllen.

Bei der Auswahl ist es empfehlenswert, Bewertungen und Feedback von anderen Nutzern in Betracht zu ziehen, um ein umfassendes Bild von der Leistungsfähigkeit und Zuverlässigkeit des Tools zu erhalten. Wenn man all diese Faktoren berücksichtigt, kann das Unternehmen ein Tool wählen, das nicht nur die Verwaltung von Abwesenheiten vereinfacht, sondern auch zur Steigerung der allgemeinen Mitarbeiterzufriedenheit beiträgt.

Digitale Tools richtig nutzen und Hürden vermeiden

Die Implementierung digitaler Tools im Abwesenheitsmanagement bringt zwar viele Vorteile, kann jedoch auch Herausforderungen mit sich bringen. Eine der Hauptproblematiken ist der Widerstand einiger Mitarbeiter gegenüber dem Wechsel zu einer neuen Technologie. Um diesen zu überwinden, ist eine klare Kommunikation über die Vorteile des neuen Systems und eine umfassende Schulung entscheidend. Hierbei ist es wichtig, den Mitarbeitern die einfache Anwendung und den Mehrwert des Tools nahezubringen.

Ein weiteres Problem könnte die Integration in bestehende Systeme sein. Hier ist es entscheidend, mit einem Anbieter zusammenzuarbeiten, der Erfahrung in der Integration seiner Lösungen in eine Vielzahl von Systemen hat.

Man sollte auch mögliche Datenschutzbedenken proaktiv angehen, indem man nur Tools wählt, die den höchsten Sicherheits- und Datenschutzstandards entsprechen. Letztlich liegt der Schlüssel darin, flexibel zu bleiben und bereit zu sein, die Strategie anzupassen, um den sich ändernden Anforderungen des Unternehmens gerecht zu werden.

Ein Blick in die Zukunft: Entwicklungen im Abwesenheitsmanagement

Das Management von Abwesenheiten wird dank neuer Technologie immer flexibler. Künstliche Intelligenz und moderne Algorithmen können Abwesenheiten schneller erkennen und ausgleichen, wodurch Unternehmen proaktiver planen können.

Außerdem ist zu erwarten, dass die Integration von Abwesenheitsmanagement-Tools in umfassendere Personalmanagementsysteme weiter zunimmt, was eine ganzheitliche Sicht auf die Mitarbeiterressourcen ermöglicht.

Mit diesen Entwicklungen wird das Abwesenheitsmanagement zunehmend zu einem strategischen Instrument, das nicht nur die Verwaltung erleichtert, sondern auch wertvolle Einblicke in die Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter liefert.

Fazit

Effektives Abwesenheitsmanagement ist unverzichtbar für den reibungslosen Betriebsablauf und die Zufriedenheit der Mitarbeiter. Digitale Tools sind dabei praktische Helfer, weil sie Transparenz, Effizienz und Anpassungsfähigkeit in die Verwaltung von Abwesenheiten bringen.

Indem Unternehmen moderne Lösungen annehmen, können sie nicht nur operative Herausforderungen meistern, sondern auch eine positive, unterstützende Arbeitsumgebung fördern, die sowohl die Mitarbeiter als auch das Unternehmen als Ganzes stärkt.

Shots Magazin / © Fotos: Ivanko1980, de.depositphotos.com

The post Management: Abwesenheiten von Mitarbeitern clever planen first appeared on Shots Magazin.

Denn Isabelle Veser hat das Business von der Pike auf gelernt und wird zukünftig in die Fußstapfen ihrer Mutter Anastasia Veser treten, die aktuell als Geschäftsführerin die Geschicke leitet.

Seit mehr als fünfzehn Jahren realisiert Veser Real Estate als Bauträgerunternehmen bereits Projekte, Einfamilienhäuser, Doppelhäuser sowie Eigentumswohnungen für den Eigenbedarf. Qualität wird bei den Kölnern ganz groß geschrieben.

„Ich bin eine junge Nachfolgerin in dem Unternehmen, das meine Mutter gegründet hat. Es ist sehr selten, dass ein rein von Frauen geführtes Gewerbe in der Baubranche unterwegs ist“, sagt Isabelle Veser heute zu „Shots“.

Die 25-Jährige studierte Philosophie und probierte sich erstmal in anderen Bereichen aus, bevor die Begeisterung für Immobilien final so richtig entfacht war. Als ambitionierte Songwriterin gewann sie einen intensiven Einblick in die Musik- und Künstlerbranche.

„Die Kontakte dort helfen mir sehr stark, mit Menschen umzugehen, was auch für den Bauträgerbereich sehr wichtig ist“, meint Isabelle Veser. Als Assistentin der Geschäftsleitung ist sie jetzt bei Veser Real Estate tätig und wird so zur Nachfolgerin aufgebaut.

 

Sieh dir diesen Beitrag auf Instagram an

 

Ein Beitrag geteilt von Bella (@isabelleveser)

Isabelle Veser schaut in die Zukunft: „In rund zehn Jahren werde ich das Unternehmen dann ganz übernehmen.“ Das Gründen und Leiten von Firmen liegen der Rheinländerin dabei im Blut – sie wird eine Firmenchefin in fünfter Generation.

Den Anfang machte ihr Ur-Ur Großvater, der Konditor war und eine Produktionsfirma für Backwaren in der ehemaligen Sowjetunion etablierte. „Ich bin somit eine Unternehmerin aus echter Familientradition und Leidenschaft“, sagt Isabelle Veser.

Die Grundstücke der Veser Real Estate befinden sich in attraktiven Lagen, für die das Team um Mutter und Tochter professionell individuelle Planungen realisiert.

Weitere Informationen zu Veser Real Estate finden Interessierte online sowie aktuell unter veser-real-estate.de.

Shots Magazin / © Fotos: Isabelle Veser

The post Isabelle Veser – eine Kölner Unternehmerin aus Leidenschaft first appeared on Shots Magazin.

Eine Nischen-Idee, die mit einer Hausstauballergie begann. In Steinfeld in Niedersachsen sitzt Nordic-Haus. Auf den ersten Blick wird klar: Das Unternehmen prägt das Bild. Blockbauweise in diversen Formen und Farben überall. Mit der Verwaltung, dem Vertrieb und der Mischerei für Farben und Lacke sind es mehr als 30 Holzhäuser, die dem 10.000-Seelen-Dorf einen rustikalen Flair verleihen.

„Bei uns in Steinfeld kann man sehen, wie vielseitig Blockhäuser sind. Die meisten sind bewohnt, aber es stehen auch viele Objekte als Musterhäuser zur Verfügung, die nach Voranmeldung besichtigt werden können“, so Berding. Zuletzt wurde die neue Firmenzentrale im Look einer American-Style Landhausvilla fertiggestellt und bietet Inspiration und Holzhaus-Feeling auf 210 Quadratmetern.

Doch auch zahlreiche Bungalows und klassische Einfamilienhäuser sind in dem Ort zu finden, wo bereits 1832 die Zimmerei von Berdings vierfachem Urgroßvater ansässig war. Dass Berding in den vergangenen 26 Jahren nicht nur seine Nachbarn so nachhaltig mit dem Holzhaus-Virus infizieren konnte, lässt ihn noch heute strahlen.

„Zu den Anfängen haben mich alle für etwas spinnert gehalten. Holzhäuser waren damals in Deutschland ungewöhnlich“, so Berding, der heute rund 10 Millionen Euro umsetzt und mit seinen 30 Mitarbeitern knapp 1.000 Häuser gebaut hat. Und das in ganz Europa. Dazu ist Nordic-Haus Motor für die gesamte Region.

Unzählige Dienstleister und Zulieferer arbeiten mit Nordic-Haus zusammen, um dem Andrang auf die ökologische Alternative gerecht zu werden. „Unsere Bestellungen steigen jedes Jahr, aber wir wollen langsam wachsen, um die Qualität zu sichern.“ Berding verwendet nur spezielle Hölzer aus Finnland und Schweden, die aus klimapositiver Forstwirtschaft, sogenannten Pluswäldern, stammen.

Dabei begann alles ganz bescheiden und aus einer persönlichen Liebhaberei heraus. Als 20-Jähriger arbeitet Berding in einer Holzhandlung mit Sägewerk in Osnabrück. Sein Büro liegt in einem Blockhaus. Der spätere Nordic-Haus-Gründer ist von dem Raumklima begeistert, liebt die Atmosphäre und weiß sofort: So will ich auch privat leben.

Gleichzeitig stellt er fest, dass seine Hausstauballergie komplett zurückgeht. „Ich habe am eigenen Leib erfahren, welchen Unterschied ein Holzhaus in Bezug auf die Lebensqualität macht und wollte es nicht mehr missen“, erinnert er sich. Im Rahmen seines Jobs ist Berding in Kontakt mit einem finnischen Unternehmen, das Holzhäuser nach Europa verkauft und sieht einen Markt in Deutschland.

Ein Jahr lang plant er die Gründung nebenbei und bestellt die ersten drei Häuser in Finnland. Dann kündigt er und startet 1996 mit Nordic-Haus. Berdings eigenes Blockhaus in typischem Schweden-Rot wird 2000 fertiggestellt.

„Für uns wurde ein Traum wahr! Für mich haben sich bereits in den ersten Jahren vor allem die Vorteile der Vollholzhäuser gezeigt – auch wenn es noch galt, einige Anpassungen für das deutsche Baurecht vorzunehmen. Sie sind in ihren Eigenschaften einfach unschlagbar und die individuelle und schnelle Bauweise macht sie zusätzlich sehr attraktiv. Ganz zu schweigen von den Argumenten zum Thema Nachhaltigkeit. Doch diese Diskussion wurde in den 90ern noch nicht so bewusst geführt“, sagt Berding.

Auch die Zusammenarbeit mit den Partnern in Finnland wird enger: „An das beste Holz zu kommen und gleichzeitig keine Abstriche bei der Auswahl der Lieferanten und ihrer Wälder zu machen, ist Aufgabe für Insider“, sagt Berding.

Dass Themen wie Schimmelbildung – in atmungsaktiven Holzhäusern kein Faktor – und gesundes Wohnen zunehmend Beachtung finden, gibt dem Blockhaus-Trend und damit dem Wachstum von Nordic-Haus, zusätzlichen Aufwind. Besonders Menschen, die ein zweites Mal bauen, werden durch die nachhaltige und gesunde Alternative angesprochen, da sie die Nachteile von gängigen Fertighäusern und energiesanierten Gebäuden erlebt haben.

„Energieeffizientes Bauen ist ja nun schon viele Jahren relevant, wird aber selten zu Ende gedacht“, so Berding. Der deutsche Blockhaus-Pionier gestaltet alle Bauvorhaben individuell, dennoch zeigt der Nordic-Haus Katalog mehr als 40 Beispiele durchdachter Entwürfe für jede Geschmacks- und Preisklasse. Trotzdem bleiben Blockhäuser ein Liebhaberprodukt.

Im dritten Jahr verkauft Nordic-Haus zehn Häuser, im fünften sind es 20. Aber das Wachstum verstetigt sich. Als Berding die Blockhausbauweise 2016 durch die modulare Schwedenwand ergänzt, spricht er eine noch breitere Käuferschicht an. „Nun konnten wir auch mehrgeschossig bauen und andere Stile umsetzen.“

Die glatten Wände stehen für Modernität, erlauben cleane Architektur wie hippe Kuben und eröffnen Bauherren neue Freiheiten, wie den Verputz. Jetzt baut Berding auch Geschäfts- und Mehrfamilienhäuser und Kindertagesstätten. Seit 2010 produziert Nordic-Haus komplett in Deutschland.

„Wir haben mittlerweile ein geschlossenes System aus Vermarktung, Produktion und Aufbau Made in Germany geschaffen“, erklärt Berding. Nur noch die Blockbohlen kommen noch aus Finnland. Mittlerweile hat Nordic-Haus eine ganze Reihe von Auszeichnungen und Preise gewonnen: Darunter die „Hausmemaille Gold“ des Magazins „Der Bauherr“ 2017 und „Der große Preis des Mittelstands“ 2018.

Seine Mission treibt er unerschrocken voran. „Ich will die Menschen davon überzeugen, dass Holzhäuser eine echte Alternative zu Fertighäusern und Steinhäusern sind. Sie sind energetisch weit überlegen, bieten ein perfektes Raumklima und brauchen keine Lüftung. Ich wünsche mir, dass die Holzbauweise so alltäglich wird, wie in Schweden und Norwegen, um CO2-neutral zu bauen“, so der Vater von zwei Töchtern.

„Die Bauwirtschaft und die Bauherren können durch den Einsatz nachhaltiger Hölzer einen wesentlichen Beitrag zum Klimaschutz leisten.“ Dazu sind Holzhäuser auch viel beständiger, müssen seltener saniert und ausgebessert werden. Auch die Preise sind mittlerweile vergleichbar mit denen von Massivhäusern und Steinhäusern.

„Da die graue Energie nicht mitbezahlt werden muss, sind Holzhäuser immer erschwinglicher“, sagt der Unternehmer dazu. Weitere Informationen finden Interessierte online unter nordic-haus.de.

Shots Magazin / © Fotos: Nordic Haus

The post Unternehmer Frank Berding: Mit dem Holzhaus-Virus infiziert first appeared on Shots Magazin.

Die in Hamburg von Sharam Honarbakhsh gegründete Memberslounge trotzt nun der Corona-Pandemie. Denn mit zwei ganz besonderen Live-Events sorgt der Circle im August 2020 für Event-Highlights, die jetzt nach der langen Phase des Social Distancings gerade recht kommen.

Sharam Honarbakhsh sagt: „Wir legen für beide Veranstaltungen natürlich großen Wert auf die Einhaltung der aktuellen Hygieneregelungen. Insofern freuen wir uns, dass wir trotz dieser besonderen Bedingungen wieder neue Event-Impulse für alle Mitglieder der Memberslounge setzen – und uns endlich wieder live und in natura connecten können. Ich möchte mich schon im Vorfeld bei unseren zahlreichen Partnern für die perfekte Realisierung bedanken.“

21. August 2020: Rasantes Netzwerken mit der Memberslounge und dem Porsche Zentrum Hamburg Nord-West

Am 21. August 2020 veranstalten die Memberslounge und das Porsche Zentrum Hamburg Nord-West eine exklusive Ausfahrt – ausschließlich für Mitglieder der Memberslounge. Startpunkt ist das Porsche Zentrum Hamburg Nord-West, wo bereits die ausgewählten sowie aktuellen Modelle von Porsche warten.

Nach einem kurzen Warm-up und einem Kennenlernen geht es morgens über eine interessante Route in Richtung des Flensburger Hafen. Herzklopfen inklusive. Beim kurzen Boxenstopp im Restaurant Italia, direkt am Flensburger Hafen, gibt es kulinarische Highlights, die danach nur noch durch den Blick hinter die Kulissen der Robbe & Berking Classics Werft getoppt werden.

Hier entstehen vom kleinen Ruderboot bis zur großen Motor- oder Segelyacht echte Klassiker von atemberaubender Schönheit. Als abschließendes Highlight steht die Rückfahrt zum Porsche Zentrum Hamburg Nord-West am Steuer der verschiedenen Sportwagen auf dem Programm.

27. August 2020: Memberslounge Hamburg Health Event in Kooperation mit Statics & Barmer

Am 27. August 2020 geht es von 15:00 bis 21:00 Uhr in das Side Design Hotel Hamburg (Drehbahn 49, 20354 Hamburg). Die Memberslounge bringt bei ihrem ersten Hamburg Health Event bekannte Expertinnen und Experten zum Thema „Betriebliches Gesundheitsmanagement“ zusammen.

Als Speaker sind Marcell Jansen (Präsident des Hamburger SV, Memberslounge Markenbotschafter), Professor Dr. Alexander Katzer (Facharzt für Chirurgie und Unfallchirurgie), Heike Thomsen (Referentin Betriebliches Gesundheitsmanagement, Barmer), Miguel Perez (Direktionsbevollmächtigter betriebliche Gesundheit, Hallesche), Dr. Christian Warzecha (Facharzt für Orthopädie und Sportmedizin, BGM) und Tillmann Bröker (Chief Sales Officer, Hansefit) dabei.

Das „Hamburg Health Event“ ist eine Veranstaltung für Unternehmer*innen mit einem ansprechenden Get-Together, innovativen Vorträgen, absoluten Mehrwerten, gesundem Health Food und frischen Drinks. Als Moderatoren werden Jo Groebel und Syra Feiser die Gäste durch die Veranstaltung führen.

Sharam Honarbakhsh: „Ein herzliches Dankeschön geht an dieser Stelle an unsere Partner, namentlich die Barmer Krankenversicherung, das Lifestyle-Sanitätshaus Statics, die Hallesche Krankenversicherung, Wippfit Gesundheits- und Wellness-Slipper, Urban!Scope Desinfektionssäulen, Hansefit, die Spezialisten für Firmen-Fitness, sowie das Side Hotel als Eventlocation. In Sachen Catering setzen wir auf Kinneloa California Street Kitchen und Mad, die Experten für gesunde Snacks und Juices. Ohne die tatkräftige Unterstützung all dieser Firmen hätten wir kein so attraktives Event auf die Beine stellen können.“

Advertorial / Shots Magazin / © Fotos: Memberslounge, Porsche Zentrum Hamburg Nord-West

The post Events der Memberslounge: „Hamburg Health“ und „Porsche Drive“ first appeared on Shots Magazin.

Nun veröffentlicht der Hamburger Top-Unternehmer in der Insight Publishing GmbH sein erstes Buch, das am 17. Februar 2020 bundesweit erscheint.

In „Topmanager sind Selbstmanager – Mit Mindful Leadership an die Spitze“ zeigt der Autor den Leserinnen und Lesern, wie sie zum optimalen Selbstmanager werden.

Dr. Marc Weitl erklärt, wie Stress überhaupt entsteht und wie man ihn durch verschiedenste Einflüsse – von der Ernährung bis hin zum Sport – reduzieren kann.

Mit den kreativen Lösungen bei Cardioscan begann bereits 2001 der Einstieg in intelligente Test- und Trainingssysteme sowie Software und Systemlösungen für einen gesunden Lifestyle.

In den letzten 18 Jahren hat sich das Unternehmen von Dr. Marc Weitl vom Pionier zu einem der bedeutendsten Anbieter auf dem Markt der Medical Fitness entwickelt.

Mit praktischen Tipps und Anleitungen versehen ist dieses Buch ein Must-have – nicht nur für Topmanager…

Die deutsche Originalausgabe erscheint am 17. Februar 2020 in der Insight Publishing GmbH und ist über alle üblichen Kanäle erhältlich.

Advertorial / © Fotos: Insight Publishing GmbH

The post Mit Mindful Leadership an die Spitze: Topmanager sind Selbstmanager first appeared on Shots Magazin.

Kommunikationswissenschaftler haben dafür die Hauptversammlungsreden von Dax-CEO’s untersucht. Die Bewertungskriterien waren Verständlichkeit, Rhetorik sowie die Unternehmenskommunikation und die gesamte Inszenierung.

Platz zwei und drei belegten Elmar Degenhart (Continental) und Dieter Zetsche (Daimler). Der „Harvard Business Manager“ veröffentlicht das Ranking in seiner Februar-Ausgabe, die am morgigen Dienstag erscheint.

Im Interview mit dem Harvard Business Manager erklärt Höttges seine Redephilosophie: „Ich möchte, dass Menschen, die sich die Zeit nehmen, mir zuzuhören, dabei etwas Neues erfahren oder eine neue Perspektive erhalten. Und wenn man ganz ehrlich ist, wollen die meisten Menschen irgendwie unterhalten werden. Es ist also immer hilfreich, wenn Sie das Ganze nicht bierernst verpacken.“

Das Interview ist Teil des Themenschwerpunkts „Perfekt Präsentieren“. Er beruht auf einer Befragung deutscher Führungskräfte sowie Interviews mit Spitzenmanagern – unter anderem geben Roland-Berger-CEO Charles-Édouard Bouée und SAP-Chef Bill McDermott Tipps für bessere Vorträge.

Fotos: Pixabay, CC0 Public Domain (1), Deutsche Telekom (1)

The post Der beste Redner in Deutschland ist… first appeared on Shots Magazin.

Wem die Augen dann auf dem Weg zurück zum Flughafen noch nicht zugefallen sind, der beobachtet das Treiben der Stadt durchs heruntergekurbelte Taxifenster, bevor es zurück an den Schreibtisch geht.

So ist es kaum verwunderlich, dass „Bleisure“ immer beliebter wird. Das Wort ist eine Verbindung von „Business“ und „Leisure“ (Freizeit) und kommt genau dann zum Einsatz, wenn eine Geschäftsreise um ein paar private Urlaubstage erweitert wird.

Aktuell bestätigt Icelandair diesen Trend, denn laut einer Umfrage unter Entscheidungsträgern in Führungspositionen im Auftrag der Airline, sind fast neun von zehn Befragten daran interessiert, bei einem Business-Trip im Ausland auch etwas Zeit vor Ort für privates Vergnügen zu nutzen.

Und das ist wichtig, denn nur mit genügend Erholung und einem ausgeglichenen Mindset kann die Leistung im Beruf gesichert werden. Mit seinen malerischen Landschaften, heißen Quellen und salziger Meeresluft ist Island ein absoluter Traum für gestresste Business-Manager.

Und Icelandair bietet seinen Passagieren die Möglichkeit, zum gleichen Flugpreis einen Zwischenstopp in Island einzulegen. Auf diese Weise können Geschäftsreisende ihren bereits bezahlten Business-Trip erweitern und die Energiereserven auftanken.

Weitere Informationen zur Anti-Business-Trip-Hölle finden Interessierte unter icelandair.com.

Fotos: Icelandair

The post Bleisure: Die Anti-Business-Trip-Hölle first appeared on Shots Magazin.